Книжки М.М.Амосова
28.06.2021 р. Поточні справи
Заглиблювався в модель психіки у Зями. Я тепер вже дещо тямлю в моделях. Дуже велика таблиця почуттів - близько 300 назв. Величезна різноманітність індивідуумів. Неповторне розмаїття.
- Ні, повторне. Якщо трохи "загрубити" характеристики. Кілька тисяч варіантів, не враховуючи різноманітності знань.
- Але поведінка залежить від усього обсягу моделей.
- Ці тисячі забезпечують 92% імовірності прогнозів...
- Значить, машина може все їх запам'ятати і "пасти" людей без осічки?
Він погодився.
- Ще не зараз, але в не дуже віддаленому майбутньому.
Був в Інституті фізіології. Не хотілося, але просто непристойно ще відтягувати.
Наша стара будівля знесена. Тільки липи і каштани в саду залишилися. Але і їх важко впізнати.
Спочатку - до Святослава Ігоровича, моєму хрещеному Ю.М. сказав, що його праці вкладено багато.
Дуже модний і ввічливий. Треба думати - спортсмен.
- Скоро до нас прийдете? Потрібно вже подумувати про лабораторії, у нас тісно, не так легко знайти місце.
Я відповів нерозбірливо.
Розповіли мені про свої роботи: вони вдосконалюють методи анабіозу.
- На останньому міжнародному симпозіумі з інгібітору ЗНВ в Клівленді ми представили матеріал про його вплив на фермент 765-W в температурних інтервалах 0-5°С. Ось подивіться модель цього процесу...
Я подивився. Дещо вже зрозумів... Але яка безнадійна нудьга!.. Кілька десятків інгібіторів, їх вплив на сотні ферментів, в різних температурах, в різних клітинах.
Звичайно, все це потрібно. Тисячі співробітників працюють у всеозброєнні сучасної техніки - в кінці кінців досягнуть.
- Років через п'ять ми сподіваємося отримати такий стан анабіозу, що не потребує ніяких впливів від охолодження до нагрівання.
Зроблять. Особливістю сучасної фізіології є її тісний зв'язок з фізикою, хімією і моделюванням. Кожен новий факт не просто описується, а вноситься в існуючі кількісні моделі. Наступний вчений додає в них своє - і в результаті виходить не клаптева ковдра з статей, які не можна поєднати тому, що досліди зроблені при різних умовах, а цілісна діюча модель.
Що ж, скоро я буду в змозі займатися такими речами. Це приємно усвідомлювати, але ентузіазмом не наповнився. Немає романтики.
Директор Петро Дем'янович справляє приємне враження. Такий собі товстий оптиміст. Кажуть, діловий вчений, з хорошим нюхом на нове. (Відомості від всезнаючої Анни.)
- Ви вибачте, що трохи обмежили вас в засобах при поїздці... Знаєте, все доводиться скупитися...
Запевнив, що цілком задоволений цим. І насправді так - скромність.
Теж запрошував працювати.
Положення директора або керівника відділу тепер зовсім не просте. Мало знати справу, потрібно, щоб підлеглі тебе поважали. Усюди діє система періодичних таємних голосувань - тебе оцінюють як вченого і як людину. Доводиться перебудовуватися. Втім, так само оцінюють і кожного співробітника. Є стрункий порядок - коли, як. Гарного рідше турбують, поганого - частіше. Кілька "вотумів недовіри" - і подавай у відставку. Це все зворотні зв'язки. Керівників теж потрібно виховувати.