Книги Н.М.Амосова
28.06.2021 г. Текущие дела
Вникал в модель психики у Зямы. Я теперь уже кое-что соображаю в моделях. Очень обширна таблица чувств — около 300 названий. Огромно разнообразие индивидуумов. Неповторимое разнообразие.
- Нет, повторимое. Если немного "загрубить" характеристики. Несколько тысяч вариантов, не учитывая разнообразия знаний.
- Но поведение зависит от всего объема моделей.
- Эти тысячи обеспечивают 92% вероятности предсказаний...
- Значит, машина может все их запомнить и "пасти" людей без осечки?
Он согласился.
- Еще не сейчас, но в не очень отдаленном будущем.
Был в Институте физиологии. Не хотелось, но просто неприлично еще оттягивать.
Наше старое здание снесено. Только липы и каштаны в саду остались. Но и их трудно узнать.
Сначала — к Святославу Игоревичу, моему крестному Ю.Н. сказал, что его труда вложено много.
Очень модный и вежливый. Надо думать — спортсмен.
- Скоро к нам придете? Нужно уже подумывать о лаборатории, у нас тесно, не так легко найти место.
Я ответил нечленораздельно.
Рассказали мне о своих работах: они совершенствуют методы анабиоза.
- На последнем международном симпозиуме по ингибитору ЗНВ в Кливленде мы представили материал о его влиянии на фермент 765-W в температурных интервалах 0—5°С. Вот посмотрите модель этого процесса...
Я посмотрел. Кое-что уже понял... Но какая безнадежная скука!.. Несколько десятков ингибиторов, их влияние на сотни ферментов, в разных температурах, в разных клетках.
Конечно, все это нужно. Тысячи сотрудников работают во всеоружии современной техники — в конце концов добьются.
- Лет через пять мы надеемся получить такое состояние анабиоза, что не потребует никаких воздействий от охлаждения до нагревания.
Сделают. Особенностью современной физиологии является ее теснейшая связь с физикой, химией и моделированием. Каждый новый факт не просто описывается, а вносится в существующие количественные модели. Следующий ученый добавляет в них свое — и в результате получается не лоскутное одеяло из статей, которые нельзя совместить потому, что опыты сделаны при разных условиях, а целостная действующая модель.
Что же, скоро я буду в состоянии заниматься такими вещами. Это приятно сознавать, но энтузиазмом не наполнило. Нет романтики.
Директор Петр Демьянович производит приятное впечатление. Этакий толстый оптимист. Говорят, дельный ученый, с хорошим нюхом на новое. (Сведения от всезнающей Анны.)
- Вы извините, что несколько ограничили вас в средствах при поездке... Знаете, все приходится скупиться...
Заверил, что вполне доволен этим. И в самом деле так — скромность.
Тоже приглашал работать.
Положение директора или руководителя отдела теперь совсем не простое. Мало знать дело, требуется, чтобы подчиненные тебя уважали. Всюду действует система периодических тайных голосований — тебя оценивают как ученого и как человека. Приходится перестраиваться. Впрочем, так же оценивают и каждого сотрудника. Есть стройный порядок — когда, как. Хорошего реже беспокоят, плохого — чаще. Несколько "вотумов недоверия" — и подавай в отставку. Это все обратные связи. Руководителей тоже нужно воспитывать.